We werkten in co-creatie, met ruimte voor perspectieven vanuit de organisatie én van buitenaf. In het positioneringstraject werden medewerkers, management, opdrachtgevers, partners en toeleiders actief betrokken om tot een gedragen fundament te komen. Via inside-out en outside-in sessies haalden we op wat Weener XL in essentie is, welke taal resoneert en welke thema’s het verhaal geloofwaardig maken.

Die basis vertaalden we naar een nieuwe positionering, kernboodschappen en visuele identiteit. Vervolgens is in het kernwaardentraject de volgende stap gezet: de waarden vernieuwen, concretiseren en verbinden aan zichtbaar gedrag. Niet als abstracte posters aan de muur, maar als richtinggevend kompas voor samenwerken, leidinggeven en het contact met inwoners en partners.

Juist die combinatie maakte het traject sterk: het verhaal kreeg niet alleen vorm in het merk, maar ook in hoe mensen dagelijks werken en samenwerken.

We werken in een hecht partnership, in co-creatie met teams en stakeholders. We verbinden bestuurskamer en werkvloer, brengen eenvoud en logica aan in complexe vraagstukken en maken zo communicatie die klopt, landt en in beweging zet.

Samen met teams, dichtbij de werkvloer. Geen grote campagnes, maar concrete verhalen, voorbeelden, bewijslast, visuals en taal die helpt in het dagelijks werk. We verbinden bestuur en teams en maken communicatie die landt op plekken waar weinig tijd is en menselijkheid centraal staat.

In een intensief co-creatieproces brachten we perspectieven uit de hele organisatie samen. We werkten van strategie naar merkarchitectuur en van verhaal naar identiteit, steeds gedreven door verwondering, ontmoeting en doen. Door helderheid en eenvoud centraal te zetten, ontstond een merk dat begrijpelijk is, draagvlak heeft én klaar is voor de toekomst.

De identiteit is opgebouwd uit een krachtig logo, een modulair patroon gebaseerd op het logo, en een reeks stijlelementen zoals kleur, typografie en grafische vormen. Alles is ontworpen met het oog op flexibiliteit en schaalbaarheid: geschikt voor koffiebekers, posters, gevelbelettering én social posts. De descriptor “De plek die laat zien wat mbo’ers doen en kunnen” is inzetbaar in zowel copy als visuele toepassingen, van winkelruit tot Instagram-post.

We begonnen bij de bron: de leiders. Niet alleen de formele leiders, maar juist ook de informele sleutelfiguren in de organisatie. Het aftrappen met deze groep zorgde voor de belangrijkste randvoorwaarde voor verandering: buy-in. Als zij het verhaal dragen, volgt de rest. Daarna volgde een zorgvuldig en methodisch co-creatieproces. We werkten vanuit de overtuiging dat iedereen creatief is en waarde toevoegt wanneer je ruimte maakt voor hun perspectief. Daarom organiseerden we sessies op elke vestiging, dichter op de dagelijkse praktijk, én grotere plenaire bijeenkomsten waarin alles samenkwam. Zo werd het verhaal niet ‘bedacht voor’, maar gemaakt dóór Vandoren.

Ook de familie Van Doren zelf werd betrokken bij de strategische keuzes. Want als je een familiebedrijf bent, en dat voel je overal, dan hoort die stem niet aan de zijkant te staan, maar in het hart van het proces.

Dit alles verliep binnen een helder, beproefd raamwerk: design thinking als basis, met duidelijke fases, scherpe werkvormen en een gezamenlijk ritme. Of zoals we vaak zeggen: trust the process. Juist die combinatie van vrijheid én structuur maakte dat iedereen kon meedoen én dat we samen tot gedragen keuzes kwamen.

In co-creatie ontwikkelden we een strategisch kader (purpose, visie, missie, waarden en narratief) waarin het karakter van de Bossche gemeenschap doorklinkt. Dit deden we via workshops, dialoogtafels en werksessies, ondersteund door design thinking-principes. Op basis hiervan ontstond het communicatieprogramma ‘Steeds meer van ons’, gericht op interne activatie. Alles met één doel: het verhaal laten leven in de praktijk.