Bij David draait alles om beweging. Niet alleen van merken, maar juist van de mensen erachter. We weten dat verandering niet ontstaat door te duwen of trekken, maar door ruimte te geven. Ruimte aan gesprekken, successen, fouten en vooral: verhalen. Verhalen die niet alleen uitleggen waarom dingen anders moeten, maar ook laten voelen wat verandering betekent.
Elke transitie – of dat nu een nieuwe positionering, cultuurverandering of fusie is – barst van verhalen. Verhalen die het verlangen aanwakkeren om samen te veranderen. Daarbij vormen de vier bouwblokken van verandering van McKinsey de perfecte basis om beweging te creëren én zichtbaar te maken.
Bouwblok 1: Begrip en overtuiging
Een transitie begint met het waarom. Wat is het verhaal dat iedereen raakt? Dat verhaal hoeft niet groot en opgeblazen te zijn. Het gaat om de verbinding die ontstaat wanneer mensen begrijpen wat er speelt en waarom verandering nodig is. Of het nu gaat om een leider die openhartig vertelt over de nieuwe koers, of een workshop waarin teams gezamenlijk tot nieuwe inzichten komen – dit soort communicatiemomenten vormen het fundament van beweging.
Bouwblok 2: Formele mechanismen
Woorden alleen zijn niet genoeg. Je hebt systemen, processen en structuur nodig om verandering tastbaar te maken. Maar ook hier zitten de verhalen. Het kan gaan over een nieuw systeem dat het werk écht makkelijker maakt, of een team dat nieuwe processen gebruikt om samen betere resultaten te boeken. Deze verhalen laten zien dat de verandering werkt en bouwen vertrouwen op.
Bouwblok 3: Ontwikkelen van talent en vaardigheden
Verandering betekent groeien. Het leren van nieuwe vaardigheden, ontdekken van nieuwe manieren van samenwerken of zelfs het overwinnen van persoonlijke grenzen. Het zijn de verhalen van groei die beweging tastbaar maken. Denk aan een medewerker die dankzij training met nieuwe energie zijn rol oppakt, of een team dat trots laat zien hoe ze sterker uit een uitdaging komen.
Bouwblok 4: Rolmodellen
Verandering begint met gedrag. Het gedrag van mensen die de verandering omarmen en uitdragen. Een leidinggevende die zichtbaar het goede voorbeeld geeft, of een informele leider op de werkvloer die anderen inspireert om mee te doen. Deze rolmodellen zijn levende verhalen, ze maken abstracte waarden en doelen concreet en menselijk.
(bron: McKinsey, The four building blocks of change)
Samen verhalen maken
Bij David geloven we dat de mooiste veranderingen ontstaan als mens en merk samen in beweging komen. Verhalen zijn daarbij de brandstof. Ze creëren verbinding, wakkeren energie aan en maken van een transitie een gedeelde reis. Door de vier bouwblokken van verandering te gebruiken als bron, vinden we de verhalen die die beweging zichtbaar maken én versnellen.
