Een unieke familie van 750 uitzonderlijke professionals
Vandoren is geen traditioneel techniekbedrijf. Het is, zoals ze zelf zeggen, als Rivella. Nét even anders, onverwacht verfrissend en daardoor precies wat de industrie nodig heeft. Een unieke familie van 750 uitzonderlijke professionals die vooruitgang mogelijk maakt in food, pharma, recycling, machinebouw en water. Onze samenwerking richt zich op dat verschil zichtbaar maken.
In 10 seconden
- Branche: Industriële automatisering
- Thema: Positionering, branding, activatie
- Type verandering: Overnames
- Duur samenwerking: Doorlopend
- Kernresultaten: Een met trots gedragen nieuw merk
Progressie in de praktijk
Na een periode van overnames, gewenning en het samenbrengen van verschillende bedrijven, brak voor Vandoren de fase van echte integratie aan. Een moment waarop identiteit, merk en communicatie opnieuw vorm krijgen.
Positioneren is daarbij geen eindpunt maar een werkwoord: het vraagt hard werken, zorgvuldig afwegen en steeds weer de essentie scherp krijgen. En dat doe je nooit alleen. Progressie ontstaat in samenwerking. Tussen bureau en opdrachtgever, tussen directie en werkvloer, en tussen de 750 uitzonderlijke professionals die samen Vandoren maken.
De uitdaging
Vier overnames betekenden dat vijf verschillende culturen, gewoontes en manieren van werken samen gingen komen onder één naam: Vandoren. Teams vanuit alle windstreken van Nederland, van oost tot west, van zuid tot noord, brachten hun eigen historie, ritme en identiteit mee. Veel collega’s hadden daarnaast een sterke emotionele binding met hun oorspronkelijke familiebedrijf; een soort navelstreng die je niet zomaar doorknipt. Dat maakte de integratie geen organisatorische opgave, maar vooral een menselijke.
De centrale vraag: hoe zorgen we voor gedragenheid? Hoe creëren we één verhaal, één merk en één cultuur waar iedereen zich deel van voelt, zonder afbreuk te doen aan waar mensen vandaan komen?
De aanpak
We begonnen bij de bron: de leiders. Niet alleen de formele leiders, maar juist ook de informele sleutelfiguren in de organisatie. Het aftrappen met deze groep zorgde voor de belangrijkste randvoorwaarde voor verandering: buy-in. Als zij het verhaal dragen, volgt de rest. Daarna volgde een zorgvuldig en methodisch co-creatieproces. We werkten vanuit de overtuiging dat iedereen creatief is en waarde toevoegt wanneer je ruimte maakt voor hun perspectief. Daarom organiseerden we sessies op elke vestiging, dichter op de dagelijkse praktijk, én grotere plenaire bijeenkomsten waarin alles samenkwam. Zo werd het verhaal niet ‘bedacht voor’, maar gemaakt dóór Vandoren.
Ook de familie Van Doren zelf werd betrokken bij de strategische keuzes. Want als je een familiebedrijf bent, en dat voel je overal, dan hoort die stem niet aan de zijkant te staan, maar in het hart van het proces.
Dit alles verliep binnen een helder, beproefd raamwerk: design thinking als basis, met duidelijke fases, scherpe werkvormen en een gezamenlijk ritme. Of zoals we vaak zeggen: trust the process. Juist die combinatie van vrijheid én structuur maakte dat iedereen kon meedoen én dat we samen tot gedragen keuzes kwamen.
Het resultaat
Het gezamenlijke proces leidde tot één heldere, gedragen positionering voor alle bedrijven in de Vandoren-groep, die tijdens de interne lancering zichtbaar tot leven kwam. Van enthousiasmerende bijeenkomsten tot het moment waarop collega’s per locatie hun nieuwe bedrijfskleding kregen en deze met trots aantrokken. De interne trots op Vandoren groeide voelbaar, de overgang van de oude merken naar het nieuwe merk verliep soepel en vanzelfsprekend, en de zichtbaarheid van Vandoren als vernieuwde familieorganisatie nam sterk toe.
Het resultaat: een organisatie waarin medewerkerbeleving, klantbeleving en merkbeleving naadloos op elkaar aansluiten: congruent, herkenbaar en toekomstbestendig.
“DAVID heeft ons perfect ondersteunt in de reis naar één familiebedrijf. Ze hebben ruime ervaring in dit soort trajecten, en dat heeft ook daadwerkelijk geholpen in de integratie van de verschillende bedrijven.”
Jos van Doren, Vandoren
Over Vandoren
Vandoren is een Nederlandse specialist in engineering en automatisering van industriële installaties: van industriële automatisering, paneelbouw, productie-ICT tot service en inspecties. Met circa 750 professionals in de “familie” is Vandoren actief in markten zoals food & pharma, feed, recycling, machinebouw en water.
De ambitie van Vandoren is helder: bij dragen aan duurzame, efficiënte en toekomstbestendige industriële processen.
Waarde voor mens en samenleving
Elke organisatie beweegt. Soms vanzelf, soms met hobbels onderweg. Samen brengen we overzicht in complexiteit, vertalen strategie naar creatieve concepten en maken vooruitgang zichtbaar én voelbaar. En dat doen we voor organisaties die waarde creëren voor mens en samenleving.