SOVAK. So… op koers.

Hoe bepaal je richting in een zorgwereld die steeds meer met minder moet doen? Met onze hulp ontwikkelde SOVAK een strategie die houvast geeft én herkenbaar is voor medewerkers, cliënten en partners.

David ontwierp het proces en de interventies, faciliteerden sessies, gaven vorm aan de interne communicatie en visualiseerden de strategie. Zo werd de koers niet alleen bepaald, maar ook direct voelbaar en toepasbaar in de hele organisatie.

Geen dikke rapporten voor in de la!

De ambitie was een koers te ontwikkelen die écht leeft in de organisatie. We startten daarom bij de mensen zelf: verhalen ophalen, luisteren naar ervaringen, dromen en zorgen. Die veelheid aan perspectieven brachten we terug tot de essentie. Heldere keuzes, concreet verwoord. In co-creatie, met de mensen die elke dag het verschil maken.

De nieuwe koers is dus niet achter een bureau bedacht, maar samen gemaakt. In sessies met medewerkers en stakeholders, door bedrijfsbezoeken bij collega’s en via een grootschalig co-creatie event kwamen de belangrijkste inzichten boven tafel.

Door mensen vanaf het begin actief te betrekken, ontstond eigenaarschap: medewerkers herkennen zichzelf in de keuzes en voelen zich medeverantwoordelijk voor de richting.

Dat maakt implementatie geen aparte fase ná de strategie, maar iets wat al begint tijdens het ontwikkelen ervan. Het hele proces verliep gestructureerd, met een strak plan, duidelijke deadlines en concrete deliverables. Zo konden we de creativiteit van de betrokkenen combineren met de daadkracht van een helder proces.

Een koers die werkt

De nieuwe strategie van SOVAK is meer dan een document; het is een gedragen verhaal dat richting geeft in een complexe zorgwereld. Medewerkers herkennen zich in de taal en de keuzes, omdat ze er zelf aan hebben geschreven. Daardoor is de strategie niet “iets van bovenaf”, maar een verhaal van iedereen.

Het helpt de organisatie om prioriteiten te stellen en beslissingen te onderbouwen. Teams gebruiken de strategie als houvast bij de dagelijkse praktijk: van het inzetten van technologie tot het slim organiseren van zorg met minder middelen. Ook naar buiten biedt de strategie helderheid: dit is waar SOVAK voor staat en gaat.

Het plan staat. Maar wie A zegt, moet ook B doen. De komende tijd draait het om zichtbaar maken, vertellen en verankeren. Zodat de strategie niet stopt bij woorden, maar groeit naar een beweging die voelbaar is in de hele organisatie en daarbuiten.